Nos réalisations

Une maison familiale et son terrain attenant, transmis sans testament, restaient indivis depuis 12 ans. Trois des sept héritiers résidaient en métropole, deux ne se parlaient plus, et aucune décision de gestion n'avait été prise depuis le décès.

Avis de valeur contradictoire accepté par l'ensemble des indivisaires, médiation individuelle puis collective (visioconférences pour les héritiers en métropole), coordination avec le notaire et mise en vente encadrée du bien.

Cession signée 14 mois après la première réunion, sans procédure judiciaire. Chaque héritier a perçu sa quote-part sur la base d'une valeur acceptée par tous.

Une famille souhaitait vendre un terrain hérité de 4 800 m² en zone constructible. Vendu en l'état, il aurait subi une décote importante faute d'accès aménagé et de raccordement aux réseaux.

Analyse du PLU et du potentiel de division, dépôt de la déclaration préalable, bornage par géomètre-expert, viabilisation des 4 lots (voirie, eau, électricité, assainissement) puis commercialisation lot par lot.

Les 4 lots ont été vendus en 11 mois. La valeur totale obtenue représente près du double du prix proposé initialement pour le terrain en l'état.

Un propriétaire foncier souhaitait valoriser un terrain de coteau de plus de 2 hectares au François, sans le céder à un promoteur dans des conditions défavorables.

Étude de capacité et de marché, montage du permis d'aménager, consultation des entreprises de VRD, structuration de la commercialisation en lots libres constructeurs de 600 à 950 m² avec cahier des charges architectural.

Permis d'aménager purgé de tout recours. Travaux de viabilisation engagés, 8 lots déjà réservés. Livraison des lots prévue courant 2027.

Une maison créole du début du XXe siècle, vacante depuis 6 ans, se dégradait rapidement. Les propriétaires hésitaient entre une vente en l'état et une restauration dont ils craignaient le coût.

Étude comparative vente / rénovation, sélection d'artisans spécialisés dans le bâti traditionnel, suivi de chantier sur 10 mois : charpente, galerie, menuiseries persiennées, mise aux normes électriques et confort thermique passif.

Bien reloué dès la fin du chantier en location de standing, avec un loyer supérieur de 65 % aux références antérieures et un patrimoine familial préservé.

Quatre héritiers installés en France hexagonale, au Canada et en Guadeloupe devaient céder deux immeubles de rapport occupés au centre de Pointe-à-Pitre, sans pouvoir se déplacer ni coordonner les démarches.

Mandat unique de coordination : audit locatif et technique des deux immeubles, régularisation des baux, avis de valeur, procurations notariées à distance et commercialisation auprès d'investisseurs locaux qualifiés.

Les deux immeubles ont été cédés en 9 mois, occupés et en bloc, sans qu'aucun héritier n'ait eu à se déplacer aux Antilles.

Un couple résidant en métropole souhaitait faire construire sa villa de retraite aux Trois-Îlets, sans pouvoir suivre le chantier sur place ni comparer sereinement les offres des entreprises locales.

AMO de bout en bout : programmation avec l'architecte, dépôt et suivi du permis de construire, consultation de 9 entreprises, négociation des marchés, réunions de chantier hebdomadaires avec comptes rendus photo, réception et levée des réserves.

Villa livrée en 18 mois avec un écart final de 2 % seulement par rapport au budget initial, réserves levées en 5 semaines.

Un ensemble commercial de 2 400 m², vacant depuis la fermeture de son enseigne principale, pesait sur le patrimoine d'une SCI familiale sans générer de revenu.

Étude de marché des besoins en locaux d'activité sur la zone de Jarry, scénarios de redécoupage en cellules de 150 à 600 m², chiffrage des travaux de remise aux normes et montage juridique et financier de l'opération.

Faisabilité validée par la SCI. Autorisations en cours d'instruction et pré-commercialisation engagée auprès d'enseignes régionales.

Un investisseur détenait 6 appartements à Fort-de-France avec des loyers sous-évalués, une vacance récurrente et des étiquettes énergie exposées aux futures restrictions de mise en location.

Audit technique et locatif des 6 lots, plan pluriannuel de travaux priorisé par impact : isolation, brasseurs d'air, chauffe-eau solaires, menuiseries. Renégociation des baux et repositionnement des loyers au prix de marché.

DPE moyen du portefeuille passé de E à C, vacance résorbée et rendement net amélioré de 2,1 points, tout en sécurisant la louabilité à long terme.